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pt奖池累计 老采购都上哪儿去了?

人气:1039    发布时间: 2020-01-11 17:23:04

pt奖池累计 老采购都上哪儿去了?

pt奖池累计,一个读者来信,说他经历了三家国内数一数二的制造企业,每一家的采购老板都不是采购出身。到底老采购都哪里去了?采购经理在国内没有真正的晋升通道吗?

这问题挺好。这几年我接触不少本土企业,也注意到这点。想来原因有如下几点:

其一,采购这个职业在国内还比较年轻。在传统的计划经济下,物资以国家调配为主,内部协调多于外部协调,作为公司对外的窗口,采购的地位就不高,做的其实是典型的"小采购",即围绕订单操作。因为是"小采购",所以就不能吸引有最优秀的人过去;因为是"小采购",没有挑战,所以也没法锻炼出一流的员工来。这解释了为什么采购领域较少出高级管理人才。特别对那些大型央企来说,合法合规历来是采购的重头戏,在"不求有功、只求无过"的大氛围下,采购要做出突破性变革挺困难,而在维持现状的过程中,很难培养出一流的高级管理人才。

其实美国也有同样的问题。2001年前后我在美国读商学院时,一位教授说,采购部门以前是(百无一用的)人的最后落脚点。言下之意是如果你做不了技术、做不了销售、做不了生产,那就去做采购吧;如果你连采购也做不了,那就只好卷起铺盖,另寻高就。这跟美国公司以前流行的竖向集成、采购的地位低有关。但进入上世纪90年代以来,在竖向集成解体、外包盛行的情况下,采购的重要性大幅提升。为适应新的角色,采购不得不力求突变,同时也培养了很多优秀人才。不过话说回来,北美的采购管理,其实也就是在最近二三十年发展起来的。

其二,采购总监、副总裁这些高级职位,尤其是副总的职位,是领导职位,更重要的是领导力,而不是专业能力。在专业能力上,不同职能要求不同;在领导力上,各个职能的要求都差不多。这也是为什么一个技术或财务背景的领导完全可以管理采购部门,但如果让他去做采购员的工作则不一定胜任。奥巴马没当过一天兵,但可以做美国三军总司令,也是这个道理。就这点而言,中美公司之间没什么区别。此外,这些高级管理人员,到岗位上,学习上三几个月,其实也很快可以入门。我自己给一些这样的高级管理者做过入门培训,他们一点就通,一两天下来就能完全入门。他们做上三两年,完全可以成为采购领域的内行。对我们来说,不要有成见,也不要唯出身论。

其三,就职业发展来说,不要一条道走到底。社会发展变化这么快,终生职业几乎不再存在。职业生涯起步时,年纪轻轻,多做几个职业、多接触些相关的职能,对职业发展大有裨益。有了一定的广度后,再选定一个职业,深耕细作,成为那个领域的顶尖好手。这就如读博士,刚开始的一两年是"博",即广泛猎取相关领域的知识,然后选定题目,就很小的一点做出突破来。在北美,有些巨无霸公司有职位轮换的做法,就是出于同样的目的。这些公司一般有多个事业部、地域上分散、产品的技术或复杂度高,多职能的跨部门协作是重要的工作方式。通过轮岗,管理者能更好地理解相关职能部门如何运作,为他们承担更高的管理职责奠定基础。但这类公司轮岗的缺点是浅尝辄止,没法在某个领域内成为行家里手,很难做出实质性的突破,所以也备受诟病。

讲完了这些,再回到这读者的相关问题:那么老采购都上哪儿去了?你说呢?

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